【導入事例】アテクト様

スピーディなビジネス展開の中心となるシステム基盤を確立

株式会社アテクト様は、1969年4月に設立された、プラスチック成型品・半導体資材・衛生検査機材のグローバルメーカーです。創業より、プラスチック成形、ガス器具向けコックや化粧品容器、ミシン用の模様カム成形など、事業の幅を広げるとともに、成形の精度向上のため金型を内製化されています。さらに、プラスチックフィルム製スピーカー振動板事業、スペーサーテープ製造、シャーレ生産、粉末射出成形事業など、お客様のニーズを汲み取った新規事業をスピーディに展開し続けています。

このたびはERPパッケージ「GRANDIT」を導入され、業務効率化と、今後のビジネス展開やサプライチェーンマネジメントの中心となるシステム基盤確立を実現しました。その導入の背景や、導入後の現場からのお声を、経理・財務部の松山様、技術部ITシステム課の藤田様に伺いました。

インタビュー

導入の背景

導入ベンダーとしてシナプスイノベーションを選んでいただいた理由は何ですか？

藤田様：ベンダー選定は４社程度のコンペになりました。そこにシナプスイノベーションさんにも参加いただきました。

松山様：シナプスイノベーションさんは基幹業務システムの導入、カスタマイズ、クラウド活用の経験があり、さらにアフターサービスにおいて信頼できると思いましたので、シナプスイノベーションさんに導入をお願いすることにしました。また弊社は大阪本社ですので、導入後のサポートを受けるうえで、大阪に本社があり、SEが多数在籍されているシナプスイノベーションさんは安心だと判断しました。

導入システム

今回導入したシステムは、（１）販売管理、（２）調達・在庫管理、（３）財務・管理会計、（４）債権・債務管理と、（５）周辺システムへの連携で構成されています。

GRANDIT導入プロジェクトはどのように進みましたか？

松山様：２０１２年の９月上旬に要件定義のヒアリングが始まりました。前述の通り、シナプスイノベーションさんには既に旧システムの課題を整理いただいていましたから、要件定義の期間は２ヵ月という短さで済ませることができました。また、GRANDITと業務がどうしても合わないところは、シナプスイノベーションさんのSEと何度も話し合い、どのような運用手段があるのか、どのようにカスタマイズすべきかを決めていきました。例えば会計モジュールでは、海外支店の会計データを本社の会計データに連携する部分にカスタマイズを入れました。営業部門が利用するモジュールの方にも、使いやすさを向上させるため複数個所カスタマイズしたと聞いています。そして念入りに運用テストを繰り返し、要件定義から約１年後の２０１３年１０月にシステムを本稼動させることができました。

GRANDIT導入を検討されている企業様にアドバイスがあればお願いします。

松山様：何が目的で導入するのか、ビジョンを明確にすることです。また、ERPパッケージを導入するといっても、基幹業務を全て１つのパッケージでやろうと思わないことです。やはりどんなパッケージでも得手不得手はありますので、GRANDITで対応できない業務は、データ連携で他のシステムを活用する等を考えたほうが良いと思います。

導入効果

GRANDIT導入後、どのような効果がありましたか？

松山様：業務が効率的になりました。以前は営業が入力する受発注システムから会計システムへのデータ連携・整合性のチェックに時間がかかったり、データ連携のために営業の手を止めてしまうことがありましたが、それが無くなりました。

藤田様：営業部では以前６、７人で処理していた受注業務が３人で処理できるようになり、空いた時間を売上に紐づく営業活動に回すことができたという声も聞いています。

松山様：また、GRANDITのデータベースはSQLServerですので、他のWindowsアプリケーション、例えば弊社の生産原価システムとの連携が非常にスムーズにできた印象があります。

今後の展望