シナプスイノベーション代表取締役の藤本です。
先般、私の尊敬するオーナー社長とお話させていただいた際に、その方の「仕事を成功させる法則」をお聞きしました。
- 強く思いをこめる
- 達成期限を決める
- 決してあきらめない
の3つです。
強く思いをこめる
この言葉を伺い、私は松下幸之助氏の「ダム式経営」のエピソードを思い出しました。
氏はとある講演会で、常に一定の水をたたえているダムのように、企業もどんな不測の事態にも対処できるよう、資金や人材を蓄えておかねばならない、と話しました。
講演後の質疑応答の場で、ある聴衆が、「どうすれば、あなたのおっしゃるようなダム式経営ができるのですか？」との質問を投げかけました。
すると氏は、「ダムを作ろう、と思うことです」と答えました。
多くの経営者が落胆する中、京セラの創業者である稲森和夫氏は、この言葉に非常に納得されたといいます。
あまりにも有名なエピソードですが、まさに強く思いをこめると同じ考え方です。
達成期限を決める
こちらは当たり前すぎるほど当たり前のことです。
何かするときには必ず期限を定めるようにと、皆さん若いころから言われ続けていることでしょう。
しかし実績を残せない経営者の多くは、この基本ができていないのです。
決してあきらめない
決してあきらめないというのも、成功の法則として多くの方が挙げる言葉です。
ただし本当に結果を出すためには、「何を」あきらめないかを整理する必要があると思います。
選択と集中という、ビジネスの定石があります。
主に、多角的な経営をしている企業が特に自社の得意とする分野にリソースを集中し、コアでない分野を縮小することを指します。
経営においてはさらに広い意味で、何かを成すために何かを捨てる、あきらめるという場面が多々存在します。
このとき、捨てるのが目的達成のための「手段」であれば問題はありません。
むしろ不適切な手段にこだわっていると、大きな失敗につながりかねません。
しかし、達成すべき「目的」をあきらめてしまっては、企業は羅針盤を失うことになります。
手段は時に捨てるべきこともあるけれど、目的はあきらめてはならないというのが、決してあきらめないという言葉の本質ではないでしょうか。
最後に・・・
私はすべてのビジネスパーソンに、この3つの法則を心がけていただきたいと思います。
ときには自分の成功と失敗を振り返り、どこがこの法則に適していたのか、あるいは外れていたのかと自問自答してください。
自身や自社の活動だけではなく、経営史を題材に検証するのもよいでしょう。
あたりまえの考えばかりだと感じた方もいるかもしれません。
しかしそれは、実績ある方の言葉には、共通不変の真理があるからなのです。
あたりまえのことを、あなたは実践できていますか？