新人を育てる、自分も成長する

新人研修中の1日の仕事量としては、新人研修が8割、自分の仕事は2割くらいでした。きちんと指導に当たりつつ、プログラマーとして任された仕事も片づけられるように、指導係2人で研修担当の日を1日ずつ交代したり、新人さんに問題を問いてもらっている間にタスクを消化したり、いろいろ工夫しました。

4か月かけてしっかり準備をしてきたつもりでしたが、実際に4月を迎えてみると、急にタスクを割り振られることもあり、全てが予定通りに進んだわけではありませんでした。イレギュラーが起きたときに柔軟に対応する力も必要だと実感しました。

実は、私たちは入社当時、プログラム未経験だったんです。

1年目の時に開発言語などシステム開発の基礎を勉強して、今では実際の開発業務に携っています。でも、人に教えるとなると、どうしてもうまく説明できないことが出てきたりして……。
そんなときは、新人さんと一緒に勉強しました。

研修で、新人さんひとりひとりにオリジナルのアプリを開発してもらいました。そのときにある新人さんから、「画面開発に使う適切なコードが分からないので、相談させてほしい」と質問を受けたんです。
きちんと答えられるようにいろいろと調べてみたところ、ちょうどいいコードが見つかったんですが、このコード、後々他の仕事にも使いました。
こんなふうにいろいろと知識を深めることができて、教えたことより学んだことの方が多いくらいです。

私も、グループディスカッションで「○○という処理を実現するためのフローチャートを作ってみてください」と指示したら、新人さんから、私では考えつけなかったものも含めて、何パターンも意見が返ってきたことがありました。この経験も、自分の学びに繋がったと実感しています。
指導係を経験したことで、人に教えられるだけの知識をつけたいと、強く感じるようになりました。

新人研修後、今は、新人さんたちと私たち当時の指導係とが、同じチームで一緒に製品開発をしています。研修を通じて報連相の大切さを知ることができたので、今もコミュニケーションを大切に、毎日の仕事に取り組んでいます。